新城控股王晓松定调双轮驱动，大资管转型开启新程

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    2026年5月的上海，新城控股集团年度股东大会的会场内却透着一丝从容。与往年笼罩在“保交付、保信用”的焦虑不同，董事长王晓松在会上透露的一个关键信号——“战略讨论会将很快启动，核心是增量的问题”，标志着这家民营房企正试图挣脱周期的泥沼，将目光投向更远的未来。当股东们不再仅仅追问债务化解的进度，而是聚焦于“未来往哪里走”时，新城控股的战略重心已然发生位移。王晓松明确表示，公司正考虑向资产管理平台转型，而公募REITs通道的打开，正是撬动这一转型的支点。这一战略定调，不仅意味着企业生存逻辑的更迭，更预示着一场以“开发+运营”双轮驱动为核心的大资管变革，正在新城控股内部悄然铺开。
    在“投融管退”闭环中，退出渠道的打通往往是重资产运营的阿喀琉斯之踵。对于持有逾1200亿元吾悦广场资产的新城控股而言，如何让这些沉淀的资产流动起来，一直是估值重塑的关键。如今，这一难题正通过REITs工具得到实质性破解。2026年3月，国金资管-吾悦广场持有型不动产资产支持专项计划启动首轮扩募，初始申报规模即达12.86亿元，并上调至21.46亿元获受理。这一全市场首单民营房企消费类机构间REIT，不仅创下了行业纪录，更通过引入天津津南、如皋等优质底层资产，验证了资产的稀缺价值与运营韧性。与此同时，常州、南通两座吾悦广场的公募REITs申报也在稳步推进，形成了“私募机构间REITs持续扩募+公募REITs分批上市”的多层次产品矩阵。这一系列资本运作，本质上是将过去被动持有的资产，转化为可流动、可增值的资本产品，从而倒逼商管运营的标准化与数据透明化，为大资管转型提供了坚实的底层支撑。
    REITs的扩募与发行，其底层逻辑终究要回归到资产的运营质量。面对行业普遍的存量竞争与头部房企下沉压力，新城控股并未选择盲目扩张，而是将“精细化运营”作为构筑护城河的核心。以本次扩募的核心资产——天津津南吾悦广场为例，项目依托吾悦商管成熟的体系，通过“旧牌转型+新牌引进”的双轨策略，全年主动调整品牌占比超50%，将黄金数码业态下沉、加码高溢价户外品牌布局，最终实现门店业绩翻倍。这种“存量优化优先、业态动态迭代”的操盘逻辑，配合全自研的数字化体系与高效敏捷的民营组织治理机制，使得吾悦商管在三四线城市的下沉市场中筑牢了成本与效率的“护城河”。正如新城控股董秘李峰所言，投资人布局吾悦REIT，核心是看好商业运营管理能力。这种对运营细节的极致打磨，正是资产能够持续产生稳定现金流、支撑REITs规模扩张的根本所在。
    站在2026年的时间节点上眺望，新城控股的转型路径愈发清晰。一方面，开发业务正经历着“安全健康的缩表过程”，通过加速去化存量、协商土地回购，预计到2028年初未售存货将降至百亿元量级，从而为商管业务释放更多现金流空间；另一方面，大资管平台的构建正在提速，目标直指2028年公募REITs底层资产规模突破200亿元，2030年“公募+私募”两大平台总规模突破300亿元。除了REITs工具的深度运用，新城控股还计划将商业不动产改造盘活与代建业务作为增量抓手，利用自身在商业认知与管理团队上的优势，通过小股操盘等方式参与外部资产的运营提升。这种“以时间换空间”的支付节奏调整与“主动管理、优化盘活”的资管逻辑结合，正在重塑企业的增长曲线。
    从“活下去”的生存本能，到“活得更好”的发展渴望，新城控股的每一步都走得谨慎而坚定。王晓松在股东会上那句“可能会有一轮新的更宏大更远大的目标”，并非空洞的口号，而是基于REITs工具赋能、运营能力沉淀与战略共识达成后的底气。当开发业务逐步退潮，商业运营与资产管理的潮头正起。通过REITs打通资本循环，以精细化运营夯实资产质量，新城控股正试图在房地产的新生态中，完成从传统开发商到成熟资产管理者的蜕变。这场以双轮驱动为核心的大资管转型，不仅是企业自身的破局重生，更为整个行业的存量盘活与价值重估，提供了一份来自民营房企的生动样本。